临涣中利公司发电部严抓班组培训
发布日期：2018-11-12
稿件来源：临涣中利公司
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2018年四季度，临涣中利公司发电部积极创新培训方法，不断改进培训方式，努力提升人员技能水平，为机组安全生产和环保指标任务完成提供坚强保障。
分析班组人员实际水平。改进培训思路，有针对性地制定培训内容，分层级培训，确保各岗位人员技术水平均衡提高，防止出现班组人员“短板”效应，影响整体发展水平。
明确责任目标。班组发挥专业负责人、班组长负责人、班组技术骨干传、帮、带作用，由专业负责组织现场实操培训，班组长安排具体培训内容，熟悉现场各项操作，主值负责具体技术培训技术工作。通过分岗培训，现场考评，部门监督指导，实现人员三级培训机制，确保培训达到预期效果。
优化人员培训方案。按照“谁培训，谁负责，先培训，后操作”的培训模式，扎实开展对标管理培训，明确责任，制定任务，确保班组各岗位人员培训考试合格，工作态度转变，工作积极性提高。
强化班组长、主值的工作执行力。班组通过认真落实培训管理制度，建立培训档案，培训考核成绩与工作业绩挂钩，达到班组人员更加重视培训工作的成效，以提高自身素质为根本，推进班组整体工作水平再上新台阶。（刘斌）
皖公网安备 34011102000937号
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