“一年之计在于春”。为切实做好2019年度检修各项工作，圆满完成全年安全、生产、党建目标任务值，近日，皖能马鞍山公司检修工程部负责人在部门周例会上提出“强化管理、注重实效、落实责任、严格奖罚”的十六字工作指南，以期更好地促进年度工作的优质完成，再创检修佳绩。
会上，工程部负责人针对2018年度检修文明生产提出看法和建议。去年工程部各班组在整合以后，力量壮大，但现场文明生产没有大的起色，这说明管理层重视程度不够，缺乏实效管理水平，管理责任意识不强。会上建议并倡导：新的一年，检修全员观念要深化转变，特别是作为各级管理人员，文明生产管理不能是运动式的、突击式的，应该牢固树立常态化管理理念。同时，工程部就2019年培训工作、责任落实也提出具体要求。并着重就“严格奖罚”进行阐述，严禁“大锅饭、搞平均”，奖罚严格按公司、工程部、专业部各项制度执行，激励先进、鞭策后进，营造风清气正、勇于奋进的工作氛围。
“十六字导航”为检修工程部全年工作的有序开展奠定了稳固基础，也开启了一个良好的检修前行模式。（仝志男）
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