近期,钱营孜发电公司发电部始终把班组标准化建设作为加强班组建设的重要抓手,按照集团公司班组建设管理标准和要求,围绕“抓机制保障”、“抓制度建设”、“抓管理规范”三个方面,充分发挥班委会作用,建立班组管理制度,完善班组管理资料。根据班委会成员分工,班组建设工作责任到人,定期组织开展班组各项活动,从生产管理、质量管理、安全管理等方面完善了班组考评标准,在生产实际中健全了班组安全文明生产制度、学习制度、民主管理制度等细则。
此外,为统一标准化管理,发电部大力推行落实定置管理。要求化学、输煤、灰硫等专业向集控运行看齐,依照集控运行班组各项规定,建立健全管理制度,就安全、生产、事故演习、班组活动、培训等方面完善各项班组资料,化验室、灰硫集控室、输煤集控室物品定置化管理。经过不断加强,工作环境、班组管理水平、班组成员综合素质、生产效率都有了一定提高,助推公司高质高效发展。
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