2019年以来，临涣中利公司燃料项目部以“深化管理提升”为契机，全面实施“三严管理”，推动项目部安全健康有序发展。
建章立制，健全制度严管理。该项目部进一步实推行安全生产责任制，严格落实安全生产标准化、内部市场化、规范化管理、规范化操作等要求，从制度层面上解决了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。
自查自纠，立足实际严管理。该项目部牢固树立“问题在现场、原因在管理”理念，切实转变工作作风，提升落实力、执行力，实现各项工作闭合管理和精细化管理目标。通过开展安全巡查，对岗位环境、职工劳动纪律、工作纪律等方面情况及时了解掌握，对在检查中发现的问题限期整改，进一步规范职工日常行为。
多措并举，突出关键严管理。该项目部对“三违”问题坚持“零容忍”，从小处着眼、细处着手，对发现迟到、早退、离岗脱岗、上班期间玩手机等现象从严处理。全面树立“爱岗敬业、创先争优”的责任观念，为项目部安全生产打下坚实基础。（陈锐敏）
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