皖能铜陵公司汽机分场“三到位”扎实推进班组建设工作
发布日期：2019-05-28
稿件来源：皖能铜陵公司
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近日，皖能铜陵公司汽机分场扎实推进班组建设工作，对照之前公司检查整改项目，逐条核实，一一对比，力推班组建设工作再上层楼。
铜陵公司汽机分场现有专业班组4个，其中两个班组获得过公司“模范班组”荣誉，另有若干班组勇夺“先进班组”。虽然班组建设已经有了一定的基础，但也存在着认识不足、落实不到位、人手不够等问题和困难。为了扭转这一局面，汽机分场采取行政主导、工会牵头、班组操作的方式，用实实在在的工作成绩来提升班组建设管理水平。
一是全员认识到位。组织职工学习公司有关班组建设的文件精神，使一线班组员工充分认识班组建设不仅是企业发展的必然要求，也是提升全员素质的有效手段，是全面完成公司生产经营目标任务的根基。
二是组织到位。牵头组织人员要克服人员不足等困难，吃透精神、抓住重点、发现亮点，重视班长的培训教育工作，充分调动他们工作的积极性和主观能动性。
三是抓整改落实到位。把“班组建设”当作本部门一项重要工作任务，主动积极地去完成，按照公司班组建设的统一安排，认真负责地做好督促、帮助各班组按期完成整改项目，做好“班组建设”的各项工作，提升管理水平。（韩冉冉）
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