皖能合肥公司“移人增效”举措是该公司对三项制度改革及企业转型发展的积极推动。燃料运输部积极响应，根据部门实际，探索个人增效和公司集体增效双赢的新模式，积极迈出“独立外委”的新步伐。
8月初，该公司通过招投标流程产生的第一支“独立外委”队伍到达现场后，燃料运输部立即安排专人负责组织开展安全培训、现场熟悉、资料交底、特殊情况说明等一系列工作，保证在安全生产的前提下完成平稳过渡。
8月28日，“独立外委”队伍经过两周的跟班学习、熟悉磨合后，在部门召开的“碰头会”上正式亮相，燃料运输部主任庞常红代表部门欢迎新鲜血液的加入，要求，“独立外委”队伍严格遵守企业和部门的各项规章制度，熟悉现场设备情况，尽快上手，为企业安全生产做贡献.
燃料运输部情况比较特殊，有检修和运行两支队伍，而检修队伍两年内三分之一主力退休，特别是电维护班人手不足严重影响正常检修工作，运行翻车机等岗位也面临同样困境。人员结构老化，岗位人员紧缺，“移人增效”难度倍增。部门根据实际情况积极寻求出路，通过大量的讨论和研调工作，向企业申请引进专业技术队伍，承包电维护班工作项目，让原电维护班熟悉翻车机系统的检修人员补充到运行翻车机缺员的岗位。既能保证原有检修工作能够顺利开展，还解决了运行岗位缺员的隐忧。（刘熙庆）
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