临涣中利公司技术部加强班组建设，狠抓班组管理，努力打造有目标愿景、有安全文化理念、有业务能力的优秀班组。
该部门根据各班组实际情况制定工作计划，定期检查班组工作进展情况，使班组动态考核常规化，形成比学赶帮超的管理机制。建立危险源辨识制度，提高管理水平，夯实安全根基。
该部门通过培训练兵提高班组长队伍整体素质。明确班组长职责，制定标杆班组考核标准，实行月度细化考核，规范班组工作标准、工作程序。
该部门努力提高班组职工队伍素质，狠抓理念渗透和行为规范，激发全员安全意识。在重点岗位和关键环节执行风险辨识，规范人的作业行为。加强培训，着手培育个人和群体安全价值观，使每一名员工从精神素质和行为规范上真正做到“想安全、会安全、能安全”。
该部门加强班组精细化管理，把日常工作细化分解到每一个成员身上，杜绝各类不安全人员上岗作业，员工安全作业情况每班一记录，每月一汇总，及时掌握员工安全作业情况，筑牢安全生产防线。（黄灿玉）
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